能源洞察

2019 年 6 月 3 日

2014 年令人失望的下滑在石油和天然气行业有所消退。 大多数细分市场已在一定程度上恢复。 这家全球运营商的盈利能力和现金流都在增加。 在钻井部分仍然有大量堆积资产且日费率尚未恢复的情况下，有明显的上升趋势，许多资产正在恢复工作。 服务业仍然在努力恢复盈利和稳定工作，但总体情况比五年前有所改善。 

与此同时，该行业正处于操作协议的重大转变之中。 在“旧方式”专注于“完成任务”和“成本不是障碍”的情况下，新范式需要高度关注成本。 石油公司承诺更有效地管理资本。 计划、衡量和专注于底线是运营商的口头禅。 这种成本重点会渗透到服务部门以及石油和天然气价值链中的所有参与者。 

物流是能源部门服务交付计划中的一个重要成本因素，一般来说，取决于子部门，约占总收入的 3% 至 8%。 然而，库存和机会成本的现金负担远远超过物流的硬支出。 简而言之，缺乏合格的物流计划会影响现金利用率、资本效率，并在整个组织中延续浪费文化。 物流或缺乏物流对资产完整性和持续正常运行时间具有破坏性潜力。 复杂和偏远地区的有效井下活动在很大程度上取决于全球供应和再供应的可靠性。 

有效的物流可以实现，重点关注 5 个关键领域： 

1. 之路 - 综合物流计划推动整个价值链的一致性。 整合应该是系统的，而且也应该贯穿物流计划的各个方面。 使用合格的领先物流供应商 (LLP) 可以推动所有物流合作伙伴在安全、交付和整体绩效方面的一致性，以实现全球交付计划。
2. 提升品牌曝光性 - 在物流空间中，可见性可能难以捉摸。 推动所有交易的可见性以制定全球、跨供应商和跨职能战略，确保全球一致性以及在全球物流计划中采用战略供应链解决方案的能力。 合格的 LLP 利用系统、全球标准和流程来实现物流绩效的全球指挥。 通过系统架构的预测能力推动了整个供应链的前瞻性规划并降低了交付风险。
3. 可靠性 - 合格的 LLP 是提高绩效和掌握 KPI 的动力。 专注于满足全球枢纽结构的运营和交付标准，确保全球标准的一致性。 一致的流程和全球统一的衡量标准确保链中的所有参与者都朝着相同的目标前进。 简而言之，每次都专注于做对。 
4. 高效与舒适性 - 专注的 LLP 在每个操作中都寻求效率。 例如，利用全球采购能力、货运整合机会和买方整合，为用户带来经济效益。 全面的系统架构可推动有效执行并支持物流流程中的战略决策。 自动化和系统活动降低了固定成本并使成本结构与利用率保持一致。 
5. 可扩展性 - 也许在动荡的能源领域最重要的是能够扩展全球物流需求。 合格的 LLP 在全球战略供应商集群附近保持着足迹。 基于活动的结构使产能与实际工作活动保持一致，从而减少固定基本成本结构中的浪费。

选择一家在石油和天然气行业具有成熟垂直关注度的合格 LLP，为在物流计划和整个组织中实现资本效率创造了机会。 流程和绩效驱动的方法使战略重点能够影响全球供应，而不是低效的交易方法。 专注于性能和系统可以实现石油和天然气运营的卓越运营。 主要关注安全和可靠的运营符合全球行业目标。 LLP 选择使全球战略与石油和天然气物流的全球执行保持一致。

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