全球供应链中断通常是公司检查其供应链的催化剂。 当我们的一位汽车制造客户向我们提出上游进口供应链问题时，我们深入了解问题并提供解决方案。 我们发现大多数问题都与订单和项目级别缺乏可见性、采购订单流程控制以及供应商管理有关。
我们推荐了 Crane 的采购订单管理解决方案，帮助客户掌控其采购订单流程和供应商管理。这不仅带来了显著的成本节约、效率的提升，还提升了客户满意度。
挑战在于将采购、运输、分销、合规和财务等不同职能部门整合在一起，以找到可行的解决方案。测试旨在利用 Crane 的采购订单管理技术、Crane 的客户管理团队和全球网络来促进和支持解决方案的实施。我们的客户指出，他们的供应链中存在一些问题，尤其是在供应商和可视性方面。例如，供应商未能按出厂/配送中心 (In-DC) 的日期及时发货；供应商发送了错误的采购订单和货物。可视性是一个关键问题，因为在货物确认装船之前，缺乏与货物相关的信息。
通过接收客户所有采购订单的副本、启用我们的全球网络以及使用 Crane 的采购订单管理技术，我们实现了前所未有的上游管理和可视性。改进包括供应商管理：基于规则的预订自动化、出厂和发货窗口合规性、订单以及按采购订单数量发货的商品。可视性改进包括：仪表板视图、从采购订单开始即可查看订单和商品详情、基于规则的自动化预订和异常管理、里程碑异常管理、向客户发送 EDI ASN、订单以及用于配送中心管理入库流程的商品到达仪表板。
我们的客户能够看到可量化的证据，通过优化集装箱利用率和模式控制，节省了 10% 的库存支出，减少了 5% 的入站接收劳动力，减少了 5% 的运输。 最终，这导致了高水平的客户满意度，这是最终目标。
在 Crane Worldwide，我们相信信任、协作和团队合作。
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