全球供应链中断通常是公司检查其供应链的催化剂。 当我们的一位汽车制造客户向我们提出上游进口供应链问题时，我们深入了解问题并提供解决方案。 我们发现大多数问题都与订单和项目级别缺乏可见性、采购订单流程控制以及供应商管理有关。
我们提出了 Crane 的 PinPoint 解决方案来帮助客户控制他们的采购订单流程和供应商管理。 这带来了可衡量的节省、新的效率和更高水平的客户满意度。
面临的挑战是将不同的职能部门（包括采购、运输、分销、合规和财务）聚集在一起，以找到可行的解决方案。 该测试旨在通过使用 Crane 的订单管理技术、PinPoint、Crane 的客户管理团队和全球网络来促进和支持解决方案。 我们的客户指出了他们的供应链中出现的问题，特别是与供应商和可见性有关的问题。 例如，供应商没有按照出厂/DC 日期及时发货； 供应商运送不正确的采购订单和物品。 能见度是一个关键的问题领域，因为在货物被确认上船之前缺乏与货物相关的信息。
通过接收所有客户采购订单的副本，启用我们的全球网络，并使用 Pinpoint 的技术，我们将上游管理和可见性提升到了前所未有的新水平。 改进包括供应商管理：基于规则的预订自动化、出厂和发货窗口合规性、订单以及发货以匹配 PO 数量的项目。 可见性改进包括：仪表板视图、从 PO 开始的订单和项目详细信息视图、基于规则的自动预订和异常管理、里程碑异常管理、到客户的 EDI ASN、订单和项目到达仪表板，供 DC 管理入站流程。
“Crane Worldwide 能够通过 PinPoint、我们的帐户管理和全球网络来促进和支持解决方案。”
我们的客户能够看到可量化的证据，通过优化集装箱利用率和模式控制，节省了 10% 的库存支出，减少了 5% 的入站接收劳动力，减少了 5% 的运输。 最终，这导致了高水平的客户满意度，这是最终目标。
在 Crane Worldwide，我们相信信任、协作和团队合作。
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